talento

Según el informe Corvan-Umivale sobre salud y empleo, cuando el marcado laboral crece, aumenta la cifra de absentismo  laboral. En este sentido, el CEO de Corvan, Armando Rotea, lo tiene claro: ‘Las empresas deben invertir en la retención del talento, en la mejora del clima laboral’ para evitar esta situación.

En Corvan sabemos que una parte trascendente en la formación y consolidación de una empresa son los empleados, porque todos cooperan por un mismo objetivo. Pero para que los trabajadores se sientan productivos y no abandonen sus puestos de trabajo, hay que darles un aliciente y procurar que reine un clima laboral favorable en la organización. Ése es nuestro propósito, mantener a los empleados para la sostenibilidad y éxito de la empresa.

En este post vamos a hablar de estrategias para retener el talento de una organización y que los trabajadores no sientan la necesidad de cambiar o abandonar su puesto de trabajo.

-Flexibilidad

Las rutinas laborales hacen que encontrar un momento para llevar a cabo diligencias personales se convierta en una tarea compleja. Normalmente, los empleados buscan flexibilidad en el trabajo. Por eso, es aconsejable mostrar una actitud de empatía frente al trabajador y permitir a la plantilla que realice cambios de horarios o obtenga permisos para realizar sus asuntos personales en turnos fijos. De esta manera, los trabajadores se sienten comprendidos.

-Salario justo

Las remuneraciones económicas son, con diferencia, el aspecto que más afecta a los trabajadores. Muchas veces el salario no concuerda con las horas laborales o la cantidad de trabajo que realizan los empleados, lo que propicia un ambiente tenso y desagradable en el interior de la organización. En Corvan aconsejamos pagar salarios justos y competitivos, es decir, acorde con el desempeño del trabajo realizado y a lo que ofrece el mercado laboral.

-Garantía de permanencia

Los contratos fijos otorgan estabilidad económica. Un requisito indispensable para todo trabajador y más en los tiempos que corren. Por ese motivo, una estrategia aconsejable para retener el talento de los trabajadores es ofrecer contratos de largo plazo, porque con ello se consigue aumentar la confianza del empleado y mejorar su disposición laboral.

Asimismo, es importante valorar y retribuir la antigüedad, es decir, la cantidad de años que llevan los empleados desarrollando un trabajo eficiente y mostrando lealtad hacia la organización.

-Buen clima laboral

Es fundamental respetar a los trabajadores, para conseguir su lealtad por la organización. Nuestra meta es conseguir que los empleados se encuentren en un ambiente cálido, comprensivo y, sobre todo, humano.

-Comunicación

Para que todas las estrategias anteriores funcionen es esencial la planificación de una comunicación organizacional, para que constantemente exista diálogo con los empleados. De ese modo, será más fácil transmitir los valores, misión, visión y objetivo de la empresa, así como los logros obtenidos por ésta. La mejor técnica para lograrlo es crear una identidad corporativa compartida.

También son factibles encuestas de actitudes y conformidad con el puesto de trabajo. Así la empresa conoce las necesidades de los empleados y puede cubrirlas.

-Gratificaciones

A menudo las empresas atraviesan momentos delicados, como un ERE, fusiones, cierre de plantas… Etapas devastadoras, que en un momento destruyen el ambiente laboral que tanto ha costado mantener. En este sentido, es recomendable mantener a los empleados clave que pueden contribuir con buenos resultados para el funcionamiento de la empresa.

En momentos de transiciones o expansiones las organizaciones deben ofrecer gratificaciones que retengan al personal.  En estos casos, se suele aplicar un programa que incorpore pagos salariales y beneficios, como mejoras en la jubilación, bonos extra, etc.

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